首钢转型：最关键的是“人”的问题

　　首钢搬迁调整是党中央、国务院以科学发展观统领经济社会发展，统筹兼顾国家、地方、企业和职工利益，推进中国钢铁产业结构调整的重大战略决策。首钢搬迁调整是复杂艰巨的系统工程，既要建设一流水平的新钢厂，又要压缩北京钢铁产量；既要安置停产人员，又要搞好生产经营；既要应对国际金融危机，又要在北京老厂区开发、形成新的产业。多条战线同时推进，实施的难度、投资的强度，时间的紧迫性、技术的先进性……无论在国内国外，都是史无前例的。

　　首钢搬迁调整，最关键的是“人”的问题。2003年首钢职工有16万人。2003年之后，首钢主辅分离辅业改制单位108家，涉及职工和离退休人员6万人。从2005年到2010年，首钢北京地区共有6.47万名富余人员分流安置。其中，2010年底北京地区钢铁冶炼系统全部停产，由此形成的2.2万名职工需在短短几个月内进行分流安置。2011年4月，首钢集团在册职工126206人。其中北京地区42032人，北京籍职工转移到河北等地的有1.2万余人，其他7万多人为遍布全国各地的联合重组企业职工。在这一过程中，有人想去新钢厂但素质不适应，有人素质适应但不愿离开北京；有的岗位缺人，有的岗位多人；有人想走走不了，有人想留留不下；新钢厂新产业需要高端人才招不到，停产企业年龄大的职工又难以安排……因此，人的问题使首钢搬迁调整面临严峻的考验。

　　人的问题，首先是思想问题。面对搬迁调整，首钢广大干部职工思想非常活跃：有的职工认为，首钢为国家作出了巨大贡献，在环保上做了很大投入，是多年来的花园工厂，为什么还要搬迁?有的职工对能否成功实现搬迁，能否建成国际先进水平的企业有疑虑，缺乏信心；有的职工担心会丢了岗位，有的职工则担心个人收入降低；还有的职工认为改制就是国有资产流失，就是让领导发财、职工丢饭碗，等等。首钢搬迁调整，对思想政治工作提出了极大挑战。

　　面对新时期的新特点，首钢在继承国有企业思想政治工作优良传统的基础上，不断开拓创新与探索实践，逐步形成了首钢现代思想政治工作的新形态。主要特点表现在：

　　1.坚持党的政治核心作用。首钢在搬迁调整中坚持党在企业的政治核心地位，各级党组织表现出强有力的组织领导能力。充分发挥党的政治优势，加强思想政治工作，引领方向、把握大局，使得逾10万人的现代化企业的大规模搬迁成为高度有效有序的整体行动，为企业转型提供了根本保证。

　　2.坚持思想领先，把思想政治工作作为第一线的工作。首钢搬迁调整到哪里，思想政治工作就延伸到哪里。首钢党委明确要求，凡有3名以上正式党员的单位，都要建立党组织。新建经济组织的同时要建立党组织，调整经营管理组织的同时要调整党组织的设置，配备经营管理人员的同时要配备思想政治工作人员。

　　3.建立健全适应社会主义市场经济的思想政治工作体制机制。首钢通过采取“双向进入、交叉任职”的方式，保证了党组织在企业经营管理中有位置、有作为、有实效，形成了党委统一领导、党政工团齐抓共管，以政工干部为骨干、以行政领导为主体，职工群众广泛参与的思想政治工作新格局。通过大政工体制，努力使思想政治工作不留死角、不留盲区，实现全员参与、全方位加强。

　　4.积极利用各种现代传播手段，形成全覆盖的立体交叉的宣传网络体系。为增强时效性和扩大影响力，首钢充分利用各种传统媒体和新兴媒体。开通首钢日报网站、首钢日报手机报和中国首钢网络电视，方便信息浏览和利用；通过整合提升首钢现有的宣传手段，拓宽了覆盖面和传播途径，形成更新的信息传播渠道，建立起覆盖海内外首钢所有企业的立体交叉宣传体系。

　　5.把创建学习型企业作为有效载体。通过学习型企业这一载体，把过去采取的单向式的、你打我通的传统方式，转变为深度汇谈、互动交流、互相提高；把生硬的说教转变为职工的主动沟通，使职工在生动活泼的活动中得到启发，使企业思想政治工作做得更深、做得更实。把搬迁调整变成转变观念、提高素质的全员行动。

　　6.把企业文化建设作为重要途径。企业文化建设是新形势下开展思想政治工作的有效途径，是企业扩大影响、提升形象、打造软实力的有效手段。它丰富了思想政治工作的内涵，为思想政治工作提供了更为广泛的活动舞台。

　　7.把以人为本作为思想政治工作的核心价值追求。首钢坚持把人作为发展的主体，全心全意依靠职工办好企业。坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人，充分调动人的积极性和创造性。坚持人文关怀和心理疏导，解疑释惑、化解矛盾、理顺情绪，把点点滴滴工作做到位，让人舒心，努力营造人和气顺的和谐氛围。

　　8.围绕中心，服务大局，把发展作为第一要务。发展是硬道理，发展是解决各种困难和问题的根本办法，也是首钢搬迁调整的根本目的。正是通过首钢的战略转型，实现了企业的快速发展。发展不但给国家、企业、个人都带来利益，也给解决企业多种问题创造了条件。发展，成为首钢搬迁调整是否成功的标志和标准。

　　首钢思想政治工作的创新实践，为企业转型发展提供有力保证，使搬迁调整取得阶段性成功。从2002～2010年，首钢集团钢产量从817万吨增加到3154万吨，销售收入从385亿元增加到2200亿元。不仅是量的增长，更反映质的变化。钢铁产业布局由北京一地发展到全国多地，发展到沿海和资源富集地区；产品结构实现了由长材为主向高端板材和精品长材的转变；非钢产业从2004年以前整体亏损到2010年盈利45.2亿元；人才队伍从搬迁调整前的大量流失，到2008年实现了“博士过百、硕士过千、本科过万”，首钢获得“国家技能人才培育突出贡献奖”。首钢在北京地区获得了转型发展的良好机遇，站在了以“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”为引领，打造新首钢高端产业综合服务区、建设具有世界影响力综合性大型企业集团的新起点。