尽管钢铁的“寒冬”还在继续,但山东钢铁集团(以下简称山钢集团)这艘巨舰,依然吹响了向盈利冲刺的号角。 近期,在发表2015年新年贺词时,山钢集团董事长、党委书记任浩明确提出,“确保2015年山钢集团实现利润总额18亿元的奋斗目标。” 不过,多位市场人士向《每日经济新闻》记者直言,受宏观经济与钢铁业自身矛盾影响,钢市能否在2015年止住下滑,仍是一个大问号。 作为山钢旗下的上市公司,山东钢铁2014年前三季度亏损9.91亿元,较前一年1.2亿的亏损额大幅增加。 框定18亿元盈利目标 由济南钢铁和莱芜钢铁合并而来的山钢集团,目前是山东省国资委旗下的第一大国有企业,钢铁年产能超过2000万吨,员工人数达8万之多。然而,在钢铁行业的寒冬中,山东钢铁的业绩却不尽如人意。2013年的盈利,靠“卖子”勉强上岸,2014年前三季度,则大亏9.91亿元。 在相关机构向《每日经济新闻》记者提供的一份统计中,山东钢铁2014年前三季度的业绩,仅排在40家黑色金属上市公司的第36名。 此外,《每日经济新闻》记者获取的一份内部资料显示,山钢集团不仅钢铁主营业务亏损,还有41家下属企业处于亏损状态。 在分析师看来,从钢铁板块来看,山东钢铁自2014年6月开始好转,但山钢集团18亿元的利润目标,仅靠钢铁显然难以支撑。 上述内部资料也显示,“从2014年起,3年内全集团钢铁主体减少用工1万人。”对此,山钢集团回应称,目前计划在未来3年内,将从钢铁主业向非钢产业分流安置1万人。山钢集团将通过系统降本增效、结构优化、运营转型提升、大力降低人工成本和三项费用等措施,实现降本增效30亿元。与此同时,山钢集团试图通过改造、改制、退出、关停和破产清算等方式,从2014年起3年内,将钢铁业务以外41家亏损企业和5.57亿元亏损额,每年分别减少三分之一。 不过,分析师向记者表示,相比通过内部治理降本增效,对于现金流趋紧的钢铁企业而言,外部增量资本的进入,在盘活企业方面或更为有效。 发40亿信托探路“混改” 《每日经济新闻》记者获悉,为切实改变资本结构,并吸引增量资本进入,山钢集团将推进旗下3个子公司的混合所有制改革,有望先行试水的分别为山东钢铁集团淄博张钢有限公司、山东钢铁集团有限公司新疆喀什钢铁业结构调整产业升级项目、山东耐火材料集团有限公司。 早在2014年5月,任浩曾表示,加快推进以非上市公司混合所有制为主要内容的产权改革,是山钢集团重点改革领域之一。对于具体形式,任浩表示,山钢集团产权改革将以员工持股为主要特征,并大力引进其他社会资本,探索非上市公司混合所有制建设。 与此同时,山钢集团也正考虑通过信托的方式从员工手中集资缓解资金压力。2014年11月份,一位内部人士向《每日经济新闻》记者称,任浩希望这个数字能达到40亿元。 “山东钢铁集团旗下的济南钢铁此前就一直在跟英大信托合作融资,不过总额也就在一两亿元。”一位接近山钢的消息人士称。 此后,山钢集团在2014年12月底向在册职工发行上限为40亿元的单一资金信托。此次信托投资全称为“山钢集团股权投资项目单一资金信托计划”,由山东省国际信托有限公司发起。 山钢集团方面表示,上述资本运作是为贯彻落实职工和管理层持股、探索混合所有制的具体实践,资金用于对集团所属子公司进行投资。 此外,作为山钢集团未来蓝图的组成部分,日照钢铁精品基地项目建设内容包括原料码头工程、外部铁路工程及钢铁厂工程,合计总动态投资393.39亿元,建设期三年。 2014年11月8日,山东钢铁公告称,拟以1.81元/股底价定增募资约50亿元,用于增资山东钢铁集团日照有限公司,以实施日照钢铁精品基地项目。在一位资深钢铁人士看来,在日照基地的建设上,山钢亟须大量资金,定增募资、信托等融资手段,足以证明日照基地对山钢的分量。 相关统计数据显示,由于山东省钢铁产能以内陆布局为主,而沿海布局滞后,省内90%铁矿石依赖进口,致使钢铁企业的运输费用每年增加65亿元左右。 分析师告诉《每日经济新闻》记者,日照钢铁精品基地地处沿海,如该项目正式投产,对山钢而言,无疑将在集团扭亏中立竿见影。 不过,作为山钢集团这艘巨舰的掌舵人,任浩在新年贺词中透露,“力争2016年底一期工程建成投产,把日照钢铁精品基地项目建设成为效率高、成本低、竞争力强的生命工程、希望工程和高效工程。” |